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      期望從事行業: 經營/管理類
      工作年數: 23 年    最高學歷:大專
      當前所在地:
      基本情況
      姓  名:  陳先生 性  別:  男
      出生日期:  19691023 婚姻狀態:  已婚
      最高學歷:  大專 畢業時間: 1993
      專業:  企業管理 &
      民  族:  漢族 身  高:  173
      戶  籍: 現所在地:  
      職業概況 | 求職意向
      技術職稱:  無 工作年限:  已有23年工作經歷,曾在4家單位工作過。
      期望工作性質:  全職 期望工作地區:  
      期望從事:  經營/管理類  
      期望薪水:  面議 到崗時間:  隨時到崗
      其它要求:  解決吃住問題
      教育背景
      詳細教育經歷:  1993年畢業于北京東方文化藝術學院{全日制},專業:企業管理;
      2002年6月份,在上海參加了上海行動成功教育科技股份有限公司的《績效管理》培訓(三天時間); 主講人:李踐; 課程主要內容:績效指標體系設計、考評如何運作等;
      2005年8月份,在廣東參加了上海慧泉企業管理咨詢有限公司的《目標管理執行力不到位》培訓(四天時間); 主講人:余世維;課程主要內容:目標制定、目標實施、目標檢查與監督、執行力的核心、如何提升目標管理執行力等;
      2010年10月份,參加了中國質量認證中心《企業內審員資格》培訓,內審員資格(證)培訓主要課程:內審組織與程序、內審流程與意義、質量手冊與程序文件操作實范、內審總結等及外審。內審員主要面對三大模塊:質量體系、社會責任與環保政策;
      2011年8月份,參加了北京長松致遠管理咨詢有限公司《組織系統》的課程培訓(五天時間);主講人:賈長松;課程主要內容:績效管理、戰略規劃、機制建設、人才激活等;
      2016年12月初,在杭州(蕭山)參加了北京長松致遠管理咨詢有限公司《企業操作盤手》的課程培訓(三天時間);主講人:賈長松;課程主要內容:年度戰略規劃、目標責任書、薪酬修訂、股權分紅等;
      工作經驗
      詳細工作經歷:  工作單位:浙江★★工貿有限公司(1995年5月至1999年12月)
      (員工人數:500人) 工作部門:辦公室 職務:辦公室主任
      主要職責:
      一、人事:制訂或完善人事管理制度與相關管理規定,制訂并執行年度培訓計劃。負責總經理的日常事務的工作準備(重要嘉賓引見,撰寫總經理致辭稿,編寫會議紀要等),負責基層以上級人員招聘的面試(教育、背景審查),根據各崗位需要,對主管級以上人員進行崗位職責、職能的定位、編制。及時組織人員對公司崗位進行崗位分析,制定崗位說明書為公司人才選拔、招用、定崗、定資提供依據;會同相關部門制定了部門關鍵指標和考核細則并組織推行,很大程度上對管理崗位員工起到了激勵和推動的作用;大大的減少了員工流失率,保障了公司的正常生產經營活動。同時,開展外出招聘及人才甄選、錄用評估工作,規避勞動管理風險;
      二、行政:規范部門行政職能與行政管理體系,制訂績效考核管理方案并進行月考核工作(年考核匯總)。制訂6s現場管理標準與6s管理規定(體系支撐),對生產現場區域劃分、產品標識、員工素養、安全生產等工作,根據6s相關標準進行督查、驗證并責任到人。并采用獎罰與績效掛鉤的原則,對事不對人,通過過程的監督和會議分解,極大的提升了員工的職業素養和工作習慣。組織周例會的開展,例會分為生產周例會,月總結會,總經理會及臨時開展的會議,每次會議內容及要求在會議紀要上體現,其中包括會議紀要、宗旨、會議精神(工作指令),用表格的方式體現出在會議需相關部門(責任人)完成的工作事項、完成時間、完成進度、跟蹤人、結果驗證人,目的是讓每次會議有結果,每項工作有落地;
      三、后勤:制訂食堂、宿舍、車輛、安全等管理體系及工作的監管與后勤保障性工作;
      四、加強外聯工作,其中包括勞動部門、相關行政機關(部門)的聯絡,熟識并掌握品牌創建流程與門檻;
      五、其他:部門之間的工作協調、相關問題處理、信息反饋及文化建設;
      工作單位:中國?★★集團(2000年7月至2007年11月。員工人數:1000余人) 生產產品:制造業(電動、園林工具、門業)、車業、房地產、餐飲業等
      工作部門:總部(總經辦) 職 務:副總經理兼行政總監
      主管工作模塊:內部管理體系制訂,中、高端管理培訓、績效考核及項目申報;
      一、內部管理體系制訂包含:公司發展目標規劃(年度發展目標分解,全面且具有實踐操作性)、薪酬管理體系(試用、轉正)、考核管理體系(從點到面,定性與定量)、總經辦會議(培訓)管理體系、崗位評估管理體系(用人標準與崗位價值取向)、人才培養與發展通道(空間)管理體系(參照本公司工作內容第4點概述)、成立巡檢領導小組(每周一次檢查各崗位工作進度、效率及潛在問題)、質量事故管理規定、綜合激勵(獎懲)機制及涉及公司層面的相關管理體系;
      二、中、高端培訓工作:除各部門日常運行制度外,由本人負責培訓的有:管理與執行力、生產管理五大目標、目標管理及本人制訂的其他管理體系(另參照第1點體系制訂)。培訓中一般采用“講解、案例、互動”的原則,讓參訓人在最短的時間內能解讀培訓內容。培訓工作秉承從上往下的原則,一旦總經辦授訓人培訓后,要求各部門(車間)負責人進行本部門人員培訓,所有管理體系必須通過系列培訓讓每位員工都有掌握管理體系的要領與目的性,同時,要求辦公室對各培訓內容(資料)進行整合并規范建檔(備案);
      三、績效考核工作:本人主要負責基層主管至高層(總助)之間各部門主管的績效考核工作,至于各部門工員則由部門主管進行考核(本人負責監督管理);考核以月為單位,每月考核一次,考核結果進行透明、公開,年終匯總,并根據各被考核人的績效工資進行核算,年終經核準后統一發放;
      四、輔助項目申報工作:本人作為項目申報職能之一,開展過汽油鏈鋸技改工作,申報項目為設備投資,共申報了三個項目,具體為:2004年(年產12萬、15萬臺、20萬能臺汽油鏈鋸投資及生產項目);總投資額預報4000余萬元,實際投資近3000余萬元。具體項目申報工作詳細說明可參照“項目成功案例”之說明;
      五、制定銷售部流程化管理、數據化管理、績效化管理、業務分析報告及業務經理、銷售內勤的薪酬機制與貨款回收機制與生產部、財務部的工作對接機制及相關獎懲措施,經培訓后試行,基礎性工作與過程由銷售經理負責控制管理,解決不了及時反饋。

      工作單位:浙江★★工具有限公司(2007年12月至2014年3月。員工:750人)
      生產產品: 打磨機、鋸鋁機 工作部門:總經辦
      職務:總經理 (兼管代)
      主管工作模塊:內部統籌運營管理(運用模塊化管理進行計劃實施、過程控制{對進度與工作質量進行跟蹤、對橫向工作配合與對接、縱向問題或動態信息進行跟蹤}、最終確保工作計劃得到落地)
      主要職能
      一、組織基礎管理:完善公司組織架構(明確直屬上級與直屬下級,在工作承上啟下時目標明確)及崗位招聘任職資格管理體系制訂(參照本公司主要職能之第七點所闡述的內容);
      二、數據化管理:制訂并完善各部門工作(管理)數據,建立橫向與縱向數據鏈管理標準,讓各部門各項工作數據透明,并根據工作數據進行分析(分析問題源頭,其中包括計劃管理?時間管理?責任人?信息反饋程度?對接部門(人)配合動態?過程管理動態?等)。
      生產部數據化管理包含:生產達成率、返工返修率、產品一次合格率、材料損耗率等。銷售部管理數據包含:新客戶開發量、老客戶鞏固、客戶退貨率、客戶投訴率、內勤發貨差錯率等。還有其他部門如品質部、技術部、財務部、行政辦、倉儲(采購)等部門均涉及到工作(管理)數據,在此就不一一說明了;
      數據化管理要求與目的:要求各部門(責任人)提供并匯總當日工作數據,數據必須經直屬領導審核簽字,并交至工作對接部門(人)與主管領導。目的是讓各項工作數據中呈現的問題得以暴露、透明,只有把問題暴露,才能找到問題的根源與解決辦法;
      三、流程化管理:部門流程涉及到橫向、縱向、交叉,在日常工作,橫向與縱向操作流程較常態化。每個部門或與工作對接部門都有一套操作流程,操作流程決定了工作步驟與工作流水作業標準,從部門計劃開始工作的第一步開始到結果完成,所有工作都在操作流程完成,其中包括每個步驟工作流程標準、對應部門(對接人)、信息反饋動向與各工作環節的成效動態;
      流程化操作要求與目的:有了流程化管理,可及時防范部門或部門之間的工作重復或走彎路,同時,能及時掌握各部門工作流水是否標準(如不標準可導致再次重復而影響計劃進度)及各自責任透明與提升團隊協作意識;
      四、績效化管理:績效考核從高、中、基層管理崗位(包含一般管理人員,即科室人員)為切入點,試行幾個月(基本正軌)后再延伸到一般管理人員(科室人員)與基層員工;
      績效考核采用定性與定量的考核類型進行指標量化,定量考核指標大部分以各部門工作(管理)數據為考核依據,權重在70%左右,另30%定性考核指標則體現在崗位工作職能的履行情況、管理體系的執行(工作執行力度)情況、承上啟下的作用及對公司的忠誠度、大局意識、責任意識等;
      績效化管理的要求與目的:先決定各考核對象的績效工資,制訂各部門考核方案與考核管理制度,并對考核指標進行量化,定量指標必須用考核依據說話,定性指標指標可對綜合工作(管理)進行分析與評估。考核中可采取3:3;4或5:2:3的考核方式或根據企業管理結構模式或產業特殊性考核原則進行整合。通過績效考核,各崗位員工(主管)的自身綜合工作能力得以透明,從而促使被考核人能認識到自身的不足與需要提升的方向;同時,在企業經營管理過程中能有序的進行合理的管理布局與調整,以達成企業發展目標之要求;
      五、機制化管理:針對公司現狀制訂各階段(性)的管理制度,除了數據化、績效化等幾大模塊管理制度外,并制訂階段性或側重點的管理制度,如:生產質量持續下降,員工無責任意識,生產管理走形式主義,就可以制訂生產管理制度或產品質量事故管理規定等,同時,成立巡檢領導小組(要體現巡檢職能與責任及存在的價值),每周對各崗位尤其生產部門進行巡檢一次,巡檢內容:生產現場6s管理(清潔、清掃、整理、整頓、素養與安全)、產品生產動態(進度與質量)、員工思想動態等及其他應被巡檢的部門,并納入到考核管理中;
      機制化管理的要求與目的:管理制度是支撐工作有效管理的一種工具,也是前面所表述的數據化、流程化、績效化管理的先決條件,任何管理如沒有管理制度的支持,談管理只是形式主義。數據化管理有數據化管理的對應制度,績效化管理有績效化管理的對應制度,制度是為管理目標而服務的。也是為公司持續健康發展而支撐的一種管理系統,我們經常說管理出效益,那管理就是依據管理體系,管理體系就是管理標準。管理制度在執行中必須有始有終,如虎頭蛇尾的執行力,再行之有效的管理體系都會變為紙上談兵。制度有效的管理制度是前提,而如何有效執行下去才是根本;
      六、目標管理:根據年度發展目標規劃(包括年度銷售、生產任務指標),對總體指標進行分解,分解共分為二個層面,一是對任務進行分解(分解到每季度、每周、每日),二是對目標梯隊進行分解,從高至下,分解到每個部門甚至每一個員工,形成從高往下的整個團隊都對任務指標了如指掌,制度相應的管理制度與激勵機制(包括上面所提到的數據化、流程化管理等),確立各部門責任人,開展周工作計劃與工作總結,及時掌握指標完成進度與質量完成情況,并結合人性化與民主化的管理策略給予獎勵與懲罰,并通過系列培訓、過程指導、信息反饋促使在計劃組織、實施跟蹤、過程控制、檢查改進的管理基礎上,讓各個階段的任務盡可能提前完成,對完不成任務指標的進行通力合作進行探討與分析,找出問題原因(是主觀原因或是客觀原因),如是員工情緒性所為或管理不力(或遇到管理瓶莖),可帶相關部門人員(主管生產、銷售、品質、技術、行政)赴生產現場辦公,根據實際問題進行實地解決。一切計劃或事務都是以目標管理為前提,深化細節管理,以過程為前提,以結果為導向對每個工作環節進行控制,促使動態信息鏈的及時掌控。
      目標管理的要求與目的:運用目標管理必須先做到從上至下的目標管理培訓與目標運行指導,以主管為單位,各部門在目標管理的要求下發揮團隊資源優勢與技術力量,明確計劃、實施、跟蹤與檢查的步驟管理與責任。目的是促使各項計劃工作能有序的進行,并在工作進度、工作質量、工作信息、上傳下達等管理過程中能及時掌握目標完成動態,防范于目標管理中止或目標管理形式化;
      七、崗位評估體系與工作分析體系:制訂崗位招聘體系崗位工作分析,具體包含:各崗位任職招聘資格評估體系(任職條件系列標準化)、各崗位工作分析表(各職能重要性、時間占比及職能量化)、各崗位工作流程(定性,量化)、對接工作跟蹤(表)及跟蹤管理體系、績效考核方案(考核中70%權重來自于工作分析表、工作流程、崗位任職資格評估中之工作權限與工作責任(量化)的依據結果,另30%考核權重則來自于管理制度的執行有效性與工作配合度及橫向對接、縱向反饋工作動態);根據崗位招聘任職資格體系的建立(設立八大模塊:崗位簡歷標桿標準(甄選)、崗位價值需求測試、文化匹配度測試標準、崗位行為面試題庫及評價標準、經驗問話題庫、職位說明書(參照工作分析表、工作流程表及崗位任職資格表、崗位薪酬標準(根據公司薪酬管理體系來對接對應崗位)、崗位績效考核要求與標準,并把每個崗位綜合管理體系與各項實施標準進行裝訂成冊,建立系統的培訓計劃并多方面開展培訓,再成立工作檢查小組或負責行政檢查考核職能的負責人進行系統且持續的抽查工作(包含對各崗位工作進度與質量的過程跟蹤、提示、問題分析與結果驗證等),逐步解決了公司以往職能不清、責任不明,效率不高、配合不夠及計劃重復化、目標模糊化、執行形式化的通病,從當初意識形態經營模式向規范化、標準化管理方向發展;
      2014年6月至今在衢州★★家居有限公司
      主要產品:室內門、衣{廚}柜、包覆;
      部門:總經辦
      職務:常務副總兼辦公室主任
      工作主要職能:
      1、完善運營管理體系:其中包括數據化管理體系、流程化管理體系、績效化管理體系、機制化管理體系、流程化管理體系及其他過程控制管理體系),并在先出臺、后培訓、再試行的原則上進行過程跟蹤(質量與效率),并在橫向溝通對接、縱向反饋管理中使各體系逐步得到落地,并向習慣化方向發展;
      2、完善組織架構與組織管理,制定崗位工作分析(量化)、崗位操作流程(量化)及崗位績效管理指標(量化)具體參照任職浙江豪邁工具有限公司之主要職能說明第七點“崗位評估體系與工作分析體系”內所闡明的內容;
      概述:根據老板發展戰略目標,對當初沒有任何一個管理功能的這家公司逐步進行了組織改革、制度改革、薪酬改革,重新制訂了短期發展計劃,其中包括崗位重置、末尾考核淘汰。秉承能者上、庸者下的原則,挖掘員工潛力,完善管理創新,強化內、外培訓與外出“取經”。遵循“只重能力,不重親情”的管理理念,優勝劣汰,并開展豐富的文化建設及建立企業發展觀,拓展員工平臺與發展空間。通過一系列改革,不僅提高了員工時間觀念與個人價值最大化,也形成了一套適用于公司的經營發展管理模板……
      技能特長 | 所獲證書
      項目申報:
      在中國★★集團任職,本人作為項目申報職能之一,開展過汽油鏈鋸系列技改工作,申報項目為設備投資,共申報了三個項目,具體為:2004開始(年產12萬、15萬臺、20萬臺汽油鏈鋸投資及生產項目);總投資額預報4000余萬元,實際投資近3000余萬元。項目流程:網上申報、項目立項、網上報批、可行性報告制訂,設備投資(針對項目方案),驗項:環保檢測站檢測(廢氣、廢水、廢物及噪音)、環保局驗收(如通過可在次年申報項目,如不通過無資格在次年再申報項目)、經貿局驗收如通過(根據國家政策獎勵,40%稅收抵免與4%的現金獎勵。如不通過,無任何獎勵);通過完善項目運作最終達標,除按規定抵免稅收外,為公司從中謀利近100余萬元;
      個人榮譽
      個人特長與榮譽:
      1、策劃與平面設計:曾經為永康數家企業設計過企業商標,策劃過大、中型晚會(義演、匯演等),包括團市委、電視臺、文化館舉辦的“汶川地震振災晚會”,中堅集團聯誼晚會、中國人壽永康支公司宣傳車設計、徽標、徽章設計及為部分廣告公司做策劃、設計指導;
      2、美術(工筆畫):在20年前左右,本人一張工筆畫作品寄往深圳一家工藝制造企業并得到對方認可,寄來了錄用通知書(在工藝部任美術員),但當時因本人在老師開辦的一家美術社工作,離不開,所以未前往任職;
      3、書法:時任永康市書法家協會,參加過數次書法展覽、交流會、年會;
      4、攝影:時任永康市攝影家協會,參加數次外出寫生,攝影創作、比賽(曾經獲得由中國民俗攝影協會、浙江省攝影家協會、人民攝影報、浙江省電視臺社教部、中共永康市委宣傳部聯合舉辦的“今日永康”全國攝影大賽優秀獎);
      5、聲樂(通俗唱法):時任永康市音樂舞蹈協會(音樂與聲樂),在1988年參加“中華大家唱”曲庫通俗與民族組之通俗唱法三等獎、2003參加金華地區節目匯演比賽二等獎、2004年獲得永康市“尤奈特杯”十大歌手稱號;
      6、方案(寫作):在企業管理工作中所需要從事寫作之綜合管理體系、項目申報(可行性方案)、策劃方案、年度發展目標規劃等,還兼任永康市報社特約記者(因本人同時會攝影與寫作,所以偶爾會投稿)
      自我評價
      本人擁有二十多年的實踐管理經驗,其中在大、中型企業從事高層管理十多年,管理理念先進、能力全面(說、寫、管三大塊均相當專業化)、能換位思考、有大局意識,有極強的領悟能力、計劃能力、目標管理能力、統籌執行能力及現代模塊化管理能力。在企業發展定位與戰略決策定位有豐富的實踐操作經驗,把經營與管理、管理與發展進行融合,在當今管理界“鷹派與頜派”之間找到管理的平衡與適度,把形式化管理形態向形事化→系統化→習慣化方向發展……本人先后為杭州、海寧和衢州中、小型企業經營與發展進行改革,并取得了成功{先通過深入基層現場觀察、各主管的溝通與相關在行管理資料的審閱,制定一個短期管理計劃與目標方向,在開展目標管理工作之前,對各部門主管進行組織培訓,培訓主題為管理與執行力,強化主管管理意識,提升主管執行力,引導與轉化管理思維與管理思路}
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